ဧပြီလ 13 ရက်နေ့တွင်၊ 2026 Wuzhen ကျန်းမာရေးညီလာခံသည် "တရုတ်ဆေးဝါးစက်မှုလုပ်ငန်းတွင်ထူးချွန်သောပုံများအတွက်အနောက်ရေကန်ဆု" ၏တရားဝင်ကြေငြာချက်နှင့်အတူဂုဏ်ကျက်သရေအခိုက်အတန့်ရောက်ရှိခဲ့သည်။ Changchun Renmin Pharmaceutical Group ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Mr. Xu Kaizhang သည် သူ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များနှင့် တရုတ်တိုင်းရင်းဆေးပညာ၏ အမွေဆက်ခံမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် ခိုင်မာသောကတိကဝတ်အတွက် "West Lake Award for China's Pharmaceutical Industry in Outstanding Figures" ကို ရရှိခဲ့သည်။
"တရုတ်ဆေးဝါးစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ထူးချွန်သောကိန်းဂဏန်းများအတွက် West Lake Award" သည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ ဆေးဝါးလုပ်ငန်းတွင် တက်ကြွပြီး လက်တွေ့ကျသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများကို အာရုံစိုက်ထားသည်။ အဆိုပါဆုသည် လုပ်ငန်းသြဇာလွှမ်းမိုးမှု၊ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် လူမှုရေးတာဝန်ဝတ္တရားများအပါအဝင် ကဏ္ဍမျိုးစုံအပေါ်အခြေခံ၍ တစ်ဦးချင်းစီကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အကဲဖြတ်ပြီး လုပ်ငန်းအတွင်း မြင့်မားသောမြင်နိုင်စွမ်းကို ရရှိသည်။
Mr. Xu Kaizhang ၏ ဆုသည် ၎င်း၏ မဟာဗျူဟာအမြင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာနှင့် တာဝန်သိစိတ်တို့ကို အပြည့်အ၀ ကတိပြုရုံသာမက Changchun People's Pharmaceutical Group ၏ "အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်များ ဖန်တီးရာတွင် ဖြောင့်မတ်တည်ကြည်မှုနှင့် သမာဓိရှိမှု" ဟူသော ခံယူချက်အား ဇွဲလုံ့လဖြင့် မြင်နိုင်စေရန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်သူများကို အသံပေးသည့် အကောင်းဆုံးတုံ့ပြန်မှုလည်း ဖြစ်သည်။ ဤဂုဏ်ပြုမှုသည် အတိတ်က ကြိုးစားအားထုတ်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုရုံသာမက အနာဂတ်တိုးတက်မှုအတွက် မျှော်လင့်ချက်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ Changchun Renmin Pharmaceutical Group သည် တရုတ်တိုင်းရင်းဆေးနှင့် ကျန်းမာရေးနယ်ပယ်တွင် ဆက်လက်အမြစ်တွယ်နေမည်ဖြစ်ပြီး ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီကို စေ့စေ့စပ်စပ်ဖန်တီးကာ အရည်အသွေးပြည့်မီသော စျေးကွက်ယုံကြည်မှုရရှိကာ လူတို့၏ကျန်းမာရေးကို တာဝန်ယူမှုဖြင့် ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ပေးမည့် ၎င်း၏ကော်ပိုရိတ်ကတိကဝတ်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဖြစ်သည်။ အနာဂတ်တွင်၊ Group သည် အိမ်ထောင်စုတိုင်းသို့ အရည်အသွေးမြင့် ကျန်းမာရေးထုတ်ကုန်များကို ပိုမိုသယ်ဆောင်လာစေရန်၊ အမွေဆက်ခံမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမှတစ်ဆင့် ရှေ့သို့ မှန်မှန်လျှောက်လှမ်းကာ ကျန်းမာသော တရုတ်နိုင်ငံသို့ "ပြည်သူများ၏" ခွန်အားကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန် ၎င်း၏မိတ်ဖက်များနှင့် လက်တွဲဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။
Changchun People Pharmaceutical Group Co., Ltd.
